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(中央社記者潘智義台北7日電)中強光電公布9月自結合併營收約新台幣50.31億元,較8月成長1%。第3季因旺季及新產品量產帶動,自結合併營收為147.78億元,較第2季成長9%。

中強光電統計,今年前3季合併營收為422.46億元,較去年同期下滑約17%。

中光電指出,影像產品9月因新產品量產,及季底出貨效應帶動,整體出貨量約14.3萬多台,合併營收約19.01億元,分別較8月大幅成長36%及25%。總計第3季影像產品出貨量約34.3萬多台,營收約47.43億元,分別較第2季大幅成長10%及16%。

中光電累計前3季影像產品出貨量約90萬台,較去年同期成長5%,營收約122億元,年增7%。

展望10月,中光電影像產品事業群總經理陳士元預估,在9月季底出貨效應後,10月出貨量仍將維持10萬台以上水準,雖較9月減少,但因高階產品比重放大,平均出貨單價可望繼續推升。

另外,秒殺9月節能產品合併營收約為28.5億元,較8月略減2%,其中背光模組營收約11.55億元,月減8%;設計代工(ODM),及系統解決方案產品等營收約16.96億元,月增3%。

整體節能產品9月出貨量約506萬片(台),較8月減少5%。總計第3季節能產品營收達86.72億元,出貨量約1544萬片(台),在ODM及系統解決方案產品出貨成長帶動下,營收及出貨量分別較上一季成長10%及14%。

累計前3季,中光電節能產品營收約257億元,出貨量達4262萬片(台),分別較去年同期衰退27%、24%;預估10月,節能產品合併出貨量可望小幅增加。1051007

工商時報【涂志豪╱台北報導】

總統蔡英文7日晚間出席半導體年度盛事「2016科技菁英領袖晚宴」,並親自頒發2016年「SEMI永續製造傑出領袖獎」給聯電執行長顏博文。除了總統之外,更有包含立法院副院長蔡其昌在內的20餘位高階的政務委員、部長及一級局處首長出席晚宴,充分展現出政府對台灣半導體產業的全力支持與鼓勵。

SEMI全球總裁暨執行長Denny McGuirk表示,SEMI非常感謝政府對台灣半導體產業的支持,未來也會持續積極扮演政府與產業之間的溝通橋樑,幫助半導體產業開創另一個成功的高峰。

Denny McGuirk進一步指出,SEMI這個獎項是針對永續製造的傑出成就所設立,能彰顯聯電執行長顏博文在電子產業眾多傑出主管中的卓越表現。顏博文在永續製造的傑出領導風格及堅持都堪稱典範,全方位的力行環保,全盤性的思考後再建立基礎架構,除了能讓改變制度化,也能一路持續參與每個步驟。

顏博文在擔任聯電執行長期間,帶領公司成為半導體永續製造的全球領導廠商之一,對員工、顧客與供應商強調「永續發展不只是聯電的願景,也是公司的核心理念」。在顏博文所打造的企業架構下,設有委員會負責監督所有和永續相關的目標與活動,並由他親自擔任主委,向聯電董事會直接報告成果。顏博文的努力為聯電的永續製造帶來了極大的正面影響。

SEMI獎項委員會表示,顏博文此次獲頒SEMI永續製造傑出領袖獎,在環境保護下有關全球暖化的議題部份,為減少聯電能源用量,顏博文設立節能委員會並親自擔任主委。2014年該委員會共省下29,469千度電(Mwh),相當於減少15,353噸二氧化碳排放量。同時還省下11,979Mwh天然氣用量,相當於減少2,159噸二氧化碳排放量。

在水資源部份,聯電讓用水效率達到最大化,宣導水資源及省水的重要性。2015年回收與再利用水量超過直接取水量之180%。在綠色製造方面,聯電設計出創新的企業方案,用來管理半導體製造過程中所產生的有害物質,減少相關汙染及廢棄物。而聯電位於台南科學園區的Fab 12A也是綠色建築,同時獲得台灣綠建築金級認證以及LEED金級認證。

SEMI永續製造傑出領袖獎由SEMI所設立,是為了紀念已故的Tokyo Electron Limited前總裁Akira Inoue先生。他不但曾任SEMI董事,也極力在半導體產業提倡永續製造概念。本獎項主要表彰業界對降低半導體製造的環境與社會衝擊有重大領導貢獻的人士,歷屆得主包括台積電董事長張忠謀、美光執行長Mark Durcan、格羅方德執行長Ajit Manocha、英特爾執行長 Craig Barrett等。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【翁毓嵐】

雖不像其它的電腦代工廠以擴大代工規模或轉型專攻高利基電腦產品,藍天電腦近年在守住本業的電腦代工事業外,積極擴展跨業經營版圖,從IT連鎖銷售商場、百貨商場到商用開箱不動產,為藍天電腦建立本業以外的根基。

藍天在20年前的電腦整併潮後,一度面臨高階研發人員的大量流失,及後來擴廠速度趕不上訂單增長的窘態,百腦匯營運中心總經理陳學文表示,經營企業的危機意識一直都存在,這也是促使藍天轉型、讓百腦匯第一家店誕生的契機。

由藍天電腦百分之百持股的中國IT連鎖銷售商場百腦匯,自1998年開始打進中國各城市。陳學文說,中國200多個大中城市裡,專營電腦商品銷售的商場就有500多家,如何讓百腦匯在這些IT商場中受到消費者青睞,是陳學文帶領百腦匯最大的挑戰,「所以我們每隔3年就要變,要一直挑戰自己」。

「物廉價美,服務百分百」是百腦匯的經營理念,但陳學文坦言,這並不是一開始就定下的文化與理念,而是不斷地與同仁研究探討、與商家互動,更透過大規模的消費者瞭解才得到這樣的定位。他舉例,對消費者來說,購買IT產品不外乎三個因素,誠信價格、品質、服務,而這三點就是百腦匯要在市場上建立的口碑。

2007年百腦匯在電腦賣場大類中獲得「中國馳名商標」後,曾推出「品牌元年」的戰略。陳學文說,電腦是一個多變的產業,因此電腦商場也要跟著變革,改變之前的放任商家坑殺消費者的經營模式,同時透過軟、硬體的改善提高商場營銷效率,但最重要的還是提高消費者的品牌意識,要對經銷商灌輸業績與品牌利益的關聯。

在陳學文帶領著一群台灣在通路、文創的專業經理人團隊努力下,現在的百腦匯不再和銷售的經銷商只是房東與房客的關係,百腦匯也走進消費者,去接觸、面對消費者,要為消費者創造一個買電腦、3C產品以外的休閒活動空間。

去年底,百腦匯在廣州店以「樂之」概念店跨入經營產品,找來創客孵化平台熱賣太火鳥虛實合作,將其平台上最夯最特別的產品引進銷售,並和一般商家有差異化行銷,陳學文坦言,產品百腦匯沒辦法自己做,但他們能保證消費者在這裡買的是正品;同時,他也透過教育樂之的店員服務至上的文化,希望透過樂之來影響其它的商家。

百腦匯自今年起相陸續進行整改,甫重新開幕的上海店,陳學文成功打造了一個結合台灣三創、誠品的IT銷售商場。接下來陳學文明年還將在泉州、蘇州、武漢及天津,再新蓋及整改百腦匯共4個據點,而為了讓消費者玩得放心、買得安心,百腦匯也開創業界「一品牌一店」+「先行賠付」的運營新模式,引入APPLE、聯想、三星、華碩、微軟等知名品牌授權店,要打造以「消費者服務」、「品牌體驗」為中心的誠信商場。

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